1992年，當大多數(shù)人還未真切感受到數(shù)據(jù)的巨大力量時，袁岳創(chuàng)立了「零點」，用科學的方法調(diào)研和挖掘數(shù)據(jù)，從中淬煉出對決策者有價值的信息。如今在這個大數(shù)據(jù)時代，袁岳掌舵的「零點有數(shù)」依然是行業(yè)的先鋒。與此同時，他還集眾多身份于一身：飛馬旅創(chuàng)始人、零點青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心理事長，以及眾多學術和媒體界的頭銜。

「趁著年輕，去折騰吧?！?/p>

從「零點」勇敢開始的袁岳，如今把更多的力量投入到支持懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的年輕一代上去。身為「飛馬旅」聯(lián)合創(chuàng)始人之一，他致力于打造綜合能力領先的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺，通過全周期、全功能、全要素的模式孵化企業(yè)，幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。

對待疾行在發(fā)展前沿的「飛馬之星」和富有成長潛質(zhì)的「飛馬之駒」，袁岳攜手多位創(chuàng)業(yè)前輩們?yōu)樾滦惴窒韯?chuàng)業(yè)經(jīng)驗，提供創(chuàng)業(yè)資源。

「創(chuàng)業(yè)就是為了發(fā)現(xiàn)自己就是喜歡做創(chuàng)業(yè)這件事情?！?/p>

在袁岳看來，創(chuàng)業(yè)者也分不同階段——第一步：嘗試的勇氣第二步：進步的勇氣接下來：顛覆的勇氣

當一個人看到「風口」的時候，風向早就變了。袁岳認為當代消費市場最值得重視的一個特征，就是青春化。袁岳在創(chuàng)業(yè)領域觀察了25年，發(fā)現(xiàn)每3-5年要自覺超越一個周期，主動學習與尋求模式的變革。

當事業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時候，及時思考和把握新機會顯得尤其重要，而更重要的是不滿足于目前所擁有的一切。在這個過程中要理性的大膽。兩者看似矛盾，一個是在鼓勵你去做，另一個似乎又在阻撓你去做，事實不是這樣，而是兩者的有機結合能夠讓你更容易接近所謂的成功。

「前沿意味著先鋒也意味著孤獨，前沿意味著探索也意味著期待。」在零點集團更名為「零點有數(shù)」時，袁岳在給同仁們的信中這樣說道。不是所有人都可以成為創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者是屬于心甘情愿生活在高空的人，心甘情愿生活在奮斗中的人，也許會失敗，但是他寧愿接受失敗也不愿一成不變。