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不忘初心，牢記使命。在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代之時(shí)，對(duì)中國(guó)制造有了新的指示，“必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”，“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)”等，這些重要的指示，為制造業(yè)的發(fā)展指明了方向，推進(jìn)我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)由大變強(qiáng)，戰(zhàn)略重點(diǎn)從總量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升。

銀隆新能源跟著黨的指示走，將質(zhì)量放第一，全體員工踏踏實(shí)實(shí)，砥礪前行，做好每一道工序，制造業(yè)界精品。銀隆新能源第一屆質(zhì)量月總結(jié)頒獎(jiǎng)大會(huì)于10月28日上午隆重召開(kāi)，質(zhì)控部組織各單位齊聚一堂，銀隆新能源賴信華副總裁、白小平副總裁、戴賢副總裁參與了本次大會(huì)，一起對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行檢閱和總結(jié)，同時(shí)表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，銀隆人追求卓越，勇于跨越的精神必將使得銀隆新能源迎來(lái)嶄新的一頁(yè)。

樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿  質(zhì)量月碩果累累

質(zhì)量是企業(yè)生存之本、品牌是企業(yè)發(fā)展之基。在8月16日，啟動(dòng)了銀隆新能源首屆質(zhì)量月活動(dòng)，掀起了“強(qiáng)化質(zhì)量主體責(zé)任、扎實(shí)自主管理水平、激發(fā)全員參與熱情、滿足顧客質(zhì)量需求”的活動(dòng)熱潮?！百|(zhì)量月”期間，各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，親自主抓“質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司營(yíng)造了“關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量”的良好氛圍。各部門積極建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)范，搭建了自主質(zhì)量保證體系的雛形?；顒?dòng)期間，各部門累計(jì)修訂標(biāo)準(zhǔn)42份，組織質(zhì)量管理、工具應(yīng)用類培訓(xùn)共計(jì)17場(chǎng)次，完成自主改善、質(zhì)量創(chuàng)新、管理創(chuàng)新類項(xiàng)目共計(jì)53項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)工作從零到1的突破，為全面質(zhì)量管理奠定了基楚。

銀隆新能源副總裁賴信華

本次質(zhì)量月活動(dòng)是銀隆第一屆，也是整個(gè)集團(tuán)開(kāi)啟質(zhì)量整改的首航，要把質(zhì)量月沉淀一些經(jīng)驗(yàn)和要求轉(zhuǎn)化到我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中，并做精做扎實(shí)。雖然本屆質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)接近尾聲，但這并不意味著結(jié)束，而是新一輪質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)的開(kāi)始。我們要在本次活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，接下來(lái)工作中，任務(wù)繁重，壓力非常大，越是如此，越要把質(zhì)量放在首位。對(duì)質(zhì)量的要求絕不能放松，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各環(huán)節(jié)建立起防線，為質(zhì)量打造堅(jiān)實(shí)的堡壘。賴總強(qiáng)調(diào)要重視基礎(chǔ)和班組建設(shè)，一定要走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、深入現(xiàn)場(chǎng)，將質(zhì)量工作要求一定落實(shí)到班組，將點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)做足，才能逐步達(dá)成銀隆精工品質(zhì)的目標(biāo)。

銀隆新能源副總裁白小平

外部環(huán)境給我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，但機(jī)遇的同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)，各部門要以這次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，務(wù)必要盡快完善和提升質(zhì)量管理水平，以顧客滿意為目標(biāo)，把公司產(chǎn)品質(zhì)量推上一個(gè)新的高度;我們的技術(shù)、生產(chǎn)及質(zhì)量作為公司的3架馬車，要擺正各自的姿態(tài)，展現(xiàn)相互配合，深度合作意識(shí)，緊密圍繞質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，一心為公司生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。扎實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，從細(xì)節(jié)做起，從我做起，不忘初心、奮勇前行，保質(zhì)保量，做新時(shí)代中國(guó)特色的銀隆質(zhì)量人，圓滿完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

激發(fā)感悟創(chuàng)作熱情，提升質(zhì)量意識(shí) 

質(zhì)量月期間，各單位自主開(kāi)展質(zhì)量征文活動(dòng)，活動(dòng)期間共收到質(zhì)量征文共72篇;掀起了全體員工對(duì)質(zhì)量的思考、感悟及創(chuàng)作熱情，同時(shí)提升了部門凝聚力、榮譽(yù)感和責(zé)任感。經(jīng)過(guò)層層篩選評(píng)審，最終有6篇優(yōu)秀作品殺出重圍，分別是：電池研究院方子林《質(zhì)量先鋒你我他》榮獲一等獎(jiǎng);篩選檢驗(yàn)部周佑江《質(zhì)量那事兒》、電池研究院曾強(qiáng)《品質(zhì)，從全局觀出發(fā)》榮獲二等獎(jiǎng);廣通汽車張曉《質(zhì)知》、篩選檢驗(yàn)部楊磊《披荊斬棘，礪風(fēng)前行》、廣通汽車劉悅《我的質(zhì)量日志》榮獲三等獎(jiǎng)。

質(zhì)控部總經(jīng)理李可為征文比賽一、二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

質(zhì)控部副總經(jīng)理熊軍輝為征文比賽三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

質(zhì)量為先，把問(wèn)題變課題

質(zhì)量月活動(dòng)管理小組組織嚴(yán)格把關(guān)、充分調(diào)研，識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題，并組織立項(xiàng)、指派項(xiàng)目，質(zhì)量月期間合計(jì)完成53個(gè)項(xiàng)目。為檢閱項(xiàng)目成果、更為分享團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展成果，做到出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一類問(wèn)題。銀隆新能源通過(guò)精心準(zhǔn)備，按高標(biāo)準(zhǔn)要求組織項(xiàng)目評(píng)審發(fā)布會(huì)，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審發(fā)布評(píng)委專家點(diǎn)評(píng)、總結(jié)及打分，最終有3個(gè)項(xiàng)目脫穎而出，榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)，分別是：電池研究院李金星《卷繞隔膜利用率提升》、篩選檢驗(yàn)部胡凱波《關(guān)于新能源汽車用散熱總成檢測(cè)溫度啟動(dòng)性能工裝的研究》、汽車研究院楊建華《電池托架不合格問(wèn)題處置》;另有其他8個(gè)項(xiàng)目榮獲發(fā)布獎(jiǎng)。

汽車研究院院長(zhǎng)李冬梅為優(yōu)秀項(xiàng)目獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

整車廠廠長(zhǎng)占國(guó)強(qiáng)、電池廠副廠長(zhǎng)余思恩為項(xiàng)目發(fā)布獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

表彰先進(jìn)部門，樹(shù)榜樣的力量

整個(gè)質(zhì)量月，各參與部門積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，包括質(zhì)量文化宣貫、技能比賽、自主質(zhì)量體系建設(shè)、圍繞質(zhì)量難題立項(xiàng)解決等多種方式，經(jīng)過(guò)最終評(píng)比，電池研究院、篩選檢驗(yàn)部、工藝部分別斬獲最終優(yōu)秀團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)。

賴總、白總、戴總和李院長(zhǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一、二、三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

第一屆質(zhì)量月雖已結(jié)束，但銀隆人對(duì)于質(zhì)量的追求步伐，從未停止，銀隆全體人員將繼續(xù)為打造更多符合市場(chǎng)需求的精工產(chǎn)品努力，不忘初心，牢記使命！