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來自東風有限裝備公司的2018展望

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東風裝備總經(jīng)理王強、黨委書記蔡士龍、副總經(jīng)理王繼承，以及東風裝備全體高管參加會議。

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會議上都說了些啥

會上，王強、蔡士龍分別作經(jīng)營工作報告及黨群工作報告，東風裝備相關職能部門部長作公司重大課題立項情況說明、裝備“小巨人”建設規(guī)劃等專題報告。

東風商用車有限公司副總經(jīng)理蔣學鋒應邀為全體高管作未來汽車發(fā)展趨勢的報告。

東風裝備“兩廠兩公司”分別就2017年經(jīng)營情況、2018年重點工作安排做匯報，并就沖焊業(yè)務整合、模具、焊裝、機床、平衡懸架、齒輪、沖焊件、有色、刀量具等核心業(yè)務如何達到行業(yè)標桿盈利水平的重點課題推進情況作匯報。會議分六個小組對東風裝備各核心業(yè)務如何構造“小巨人”作深入討論。

重點來了

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“王強在會上做了總結講話，他表示，東風裝備要將2017年好的做法傳承下去，同時要謀求變化，跟上市場的節(jié)奏和步伐。一東風裝備的發(fā)展方向、實施路徑進一步明晰。“堅定信心、2018”目標清晰，“路線確定之后，干部就是決定因素”得以清晰地展現(xiàn)。二東風裝備實現(xiàn)“穩(wěn)”經(jīng)營目標。東風裝備“穩(wěn)、轉(zhuǎn)、棄、增”實現(xiàn)階段性目標。實現(xiàn)平“穩(wěn)”經(jīng)營，實現(xiàn)“行業(yè)小巨人”的路線得以高度確認。三實現(xiàn)行業(yè)標桿的收益，與“任期制”、“職業(yè)經(jīng)理人”制度同步、穩(wěn)妥實施。四分配優(yōu)化是調(diào)動人員積極性的最有效的渠道。超額績效獎勵，以及分配方法，按照2017年超績效分配為契機，實現(xiàn)DFG/DFL的提案通過，穩(wěn)妥地實現(xiàn)高管團隊激勵方式的變化。

蔡士龍重點部署了2018年東風裝備黨群工作。他強調(diào)，2018年東風裝備黨群工作要認真貫徹落實黨的十九大精神，著力打造東風裝備黨群品牌，確立“1226”工作目標。圍繞一個基準，即東風黨建主體責任。推進“雙評價”，即用企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績評價黨群工作業(yè)績，用黨群系統(tǒng)責任體系診斷評價黨群工作政績。實現(xiàn)“雙促進”，即黨建強企，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展;吸收企業(yè)先進管理工具、方法、標準，促進黨群上水平，科學化。推進黨群工作“六化”上水平，即黨群隊伍專業(yè)化、黨群制度體系化、黨群工作流程標準化、黨群管理信息化、黨群考評科學化、黨群活動特色化。

有了這些指示

2018更有干勁

會議上，大家也熱烈討論如何打造2018東風裝備“小巨人”。

　對于2018年工作，王強表示　

新的一年，東風裝備人要同心協(xié)力，共同迎接新的挑戰(zhàn)，以更強的信心達成更高目標。