1月19日，東風(fēng)汽車有限公司2017年財務(wù)會計系統(tǒng)總結(jié)會召開，旨在總結(jié)經(jīng)驗、加強(qiáng)管理，提高2018年的財務(wù)會計工作水平。東風(fēng)有限副總裁馬智欣，東風(fēng)有限財務(wù)會計總部總部長李智光，以及東風(fēng)有限各事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
2018東風(fēng)有限
“金算盤”怎么打？
李智光在會議上總結(jié)了2017年的財務(wù)工作：從合規(guī)、合法、防范風(fēng)險上體現(xiàn)了財務(wù)會計的高度職業(yè)化;從高效、精準(zhǔn)、改革上支持公司的平穩(wěn)運(yùn)營;從創(chuàng)新、綠色、發(fā)展等突出了財務(wù)的高附加值。此外，介紹了2018年工作思路主要圍繞：發(fā)展、轉(zhuǎn)型、共享;變革、提升、超越;強(qiáng)對標(biāo)、補(bǔ)短板為關(guān)鍵點，重點工作有：
1持續(xù)提升財務(wù)會計質(zhì)量，有效控制風(fēng)險;2完善財務(wù)信息交互流程，保持?jǐn)?shù)據(jù)一致和透明;3合理配置資源支持公司“五化”戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合;4通過尋找標(biāo)桿，對照改善投資效率和會計報告等;5大力支持公司“領(lǐng)航計劃2.0”的順利落地。
馬智欣肯定了東風(fēng)有限各事業(yè)部2017年財務(wù)管理的工作成績，并表示，現(xiàn)代的經(jīng)營管理對財務(wù)工作的服務(wù)保障提出了更高的要求，東風(fēng)有限財務(wù)工作要為各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。未來，東風(fēng)有限財務(wù)會計工作要進(jìn)一步適應(yīng)和把握標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、智能化發(fā)展趨勢，借助“領(lǐng)航計劃2.0”的工具，為各經(jīng)營業(yè)務(wù)提供幫助，正確的決策，做到“正確的時間，正確的方式，做正確的事情”。
會議對東風(fēng)有限各事業(yè)部的14個2017年財務(wù)管理提升課題進(jìn)行了展示，并對所申報課題的背景意義、實施過程、實踐效果等進(jìn)行了全面闡述。專家評審組則對每個提升課題進(jìn)行了細(xì)致的點評，提出了針對性的改進(jìn)建議。經(jīng)過評審，東風(fēng)日產(chǎn)的《零部件成本評價體系構(gòu)建及應(yīng)用》等多個課題項目獲得財務(wù)管理提升優(yōu)秀課題獎。
此次會議的召開
不僅進(jìn)一步明確了
財務(wù)管理工作重點和努力方向
更激發(fā)了全體員工的積極性和主動性
增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力
