▲東風南方開展汽車零部件等進出口業(yè)務
2001年，東風南方計算機部成立，同年10月，DMS（汽車經(jīng)銷商管理系統(tǒng)）1.0版上線運行，獲得客戶的認可，這為2002年4月28日深圳聯(lián)友科技有限公司的成立及展露鋒芒奠定了根基。
2002年，東風南方進軍物流業(yè)務，風神物流有限公司于9月3日成立，從廠際物流運輸項目開始，逐步發(fā)展成為專業(yè)的汽車物流供應鏈服務商。這一年及之后，東風南方以合資的方式進入汽車零部件制造業(yè)，廣州東昇機械有限公司、深圳市航盛電子股份有限公司、惠州住成電裝有限公司、廣州市眾科電器有限公司等參股企業(yè)，為風神汽車等國內(nèi)眾多汽車廠商供應配套產(chǎn)品，部分產(chǎn)品還遠銷海外。
2003年，隨著風神汽車成為東風日產(chǎn)，東風南方進入高速發(fā)展的快車道。這一年，東風南方黨委成立后，相繼成立公司工會、團委，并在下屬部分二級控股公司建立黨群組織。后續(xù)隨著東風南方規(guī)模的發(fā)展壯大，干部隊伍建設成為重中之中，按照“黨管干部”的組織原則，向本部和下屬公司培養(yǎng)、推薦了大批干部，成為東風南方業(yè)務發(fā)展的中堅力量。
2004年，東風南方進一步提升管理，在業(yè)務不斷發(fā)展壯大的同時，把關注重點放到管理創(chuàng)新和流程規(guī)范上，在所屬控制公司推行 “平衡計分卡（BSC）”評價模式。當年3月27日召開的“以平衡計分卡為導向的績效管理體系”戰(zhàn)略研討會，討論公司愿景、使命、價值觀方案，確定財務、客戶、管理、員工四大維度下的關鍵指標體系?！捌胶庥嫹挚ā睂⒐纠?、工作業(yè)績和個人薪酬緊緊聯(lián)系在一起，工作積極性和業(yè)務得到大幅提升。
2005年，東風南方黨委開展“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動，通過“講歷史、講形勢、講未來”的“三講”形式，啟發(fā)黨員和員工加深對公司的感情和對未來發(fā)展的信心。
2006年，為探索贏的模式、追求卓越境界，東風南方成立《基本法》創(chuàng)制小組，經(jīng)一年的努力，于年底定稿。東風南方《基本法》共六章三十個章節(jié)，對東風南方核心文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、運營管理、人力資源管理、事業(yè)單元發(fā)展等做出闡述，從制度上保障公司經(jīng)營的高速運行。
2007年，東風南方對未來發(fā)展提出“穩(wěn)定一塊、發(fā)展一塊、限制一塊、放開一塊”的戰(zhàn)略思路。在公司治理上，一方面建立健全基礎管理制度，且嚴控制度能得到徹底執(zhí)行，規(guī)范行為、防范風險;另一方面，倡導將東風南方建成一個高關愛組織，“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，致力讓員工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”，這是對“贏在模式”戰(zhàn)略新的詮釋。