物資采購工作在一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)中，是服務(wù)于整體生產(chǎn)系統(tǒng)的，圍繞其所需相關(guān)物資提供及時(shí)有效的供需。加強(qiáng)物資采購管理，是為了從源頭控制，將品質(zhì)缺陷控制在萌芽狀態(tài)。因此，控制物資采購成本,以及完善物資管理的各項(xiàng)工作，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速資金周轉(zhuǎn)等起到絕對(duì)關(guān)鍵的作用的。這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)。 

隨著公司產(chǎn)量繼續(xù)提升，物資采購部的物料組織和調(diào)配壓力也逐步增大，為更好的做好生產(chǎn)上游支持工作并響應(yīng)公司“擼起袖子加油干”，“既定目標(biāo)必須完成”的工作方針，3月起，物資采購部從基礎(chǔ)管理入手，逐步夯實(shí)公司物資管理工作，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化物資質(zhì)量控制，實(shí)行物資歸口管理，逐步規(guī)范公司物資采購流程。連日來，部門全員主動(dòng)放棄周末休息時(shí)間，利用周末時(shí)間加班加點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理資源信息，協(xié)調(diào)跟進(jìn)物料和落實(shí)物流、出差到相關(guān)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)跟催物料、并對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)即確定方案，安排具體人員立即執(zhí)行，有困難的供應(yīng)商共同策劃物料排產(chǎn)計(jì)劃，采取多種形式，力保每周生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定！

       圍繞2016年全年6萬輛的產(chǎn)銷目標(biāo)，物資采購部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，采購中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門的緊密配合下，全力做好生產(chǎn)保供工作，抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行?？傊磺袑墓镜睦娉霭l(fā)，從公司的成本格局出發(fā)，從公司的最大效益出發(fā)。