7月16日，在銷售公司會議室召開了汽車工程研究院2017年中工作會議，通家公司董事長蘇金河、新海宜董事長張亦斌等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由通家公司總經(jīng)理兼汽車工程研究院院長王玉民主持。

蘇金河董事長指示：研究院現(xiàn)有隊(duì)伍是一個(gè)具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)。在關(guān)鍵時(shí)候能扛起大旗、擔(dān)起重任，應(yīng)再接再厲、不斷自我提升，要有匠心精神、切記戒驕戒躁。研究院要繼續(xù)深化改革，早日實(shí)現(xiàn)研發(fā)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時(shí)，研發(fā)工作要做到尊重規(guī)律、尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才。規(guī)律是不變的，但要簡化流程、提升效能，在原則問題上堅(jiān)決保證不妥協(xié)，但也不能被規(guī)矩所束縛。通家公司整個(gè)平臺的提升，帶動了員工各方面素質(zhì)的提升，要進(jìn)一步推動考核機(jī)制、獎懲管理辦法的改革，讓制度公開化、透明化，不斷完善員工晉升渠道和選拔機(jī)制，為研發(fā)人員提供良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。研究院要繼續(xù)加強(qiáng)廉潔建設(shè)，保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)自身的廉潔性。

新海宜張亦斌董事長指出 ：塑造一流企業(yè)需要一流的技術(shù)和一流的人才，希望大家能夠繼續(xù)努力、相信自己，是金子總會發(fā)光。要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機(jī)，大力發(fā)展新能源汽車、發(fā)展智能駕駛，新能源行業(yè)的發(fā)展能夠顛覆目前汽車行業(yè)的格局。希望通家公司早日完善新產(chǎn)品開發(fā)流程、不斷加大研發(fā)力度，提高研發(fā)效率。

王玉民總經(jīng)理對研究院下半年工作做了安排部署。首先要保證產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量。產(chǎn)品研發(fā)要尊重規(guī)律、遵守流程，在提高效率的同時(shí)保證所有開發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)都要符合國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。流程本身沒有錯(cuò)，有效適合的就是好流程;研究院要做好技術(shù)信息保密工作，所有檔案圖紙的傳送應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序;汽車作為一個(gè)系統(tǒng)工程，質(zhì)量問題的發(fā)生不可怕，研究院的研發(fā)必須要以質(zhì)量為先，將質(zhì)量管理作為一項(xiàng)常抓不懈的重要工作。

堅(jiān)持做好技術(shù)降成本工作，降成本不能降質(zhì)量。降本工作應(yīng)該以符合國家法律法規(guī)要求為基準(zhǔn)，進(jìn)行多軌開發(fā)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，提升認(rèn)證效率。一供開發(fā)由研究院牽頭，多軌開發(fā)由采購部牽頭，選點(diǎn)流程、要求標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持前后一致，加快開發(fā)效率。

加快研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)。K01項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，研究院參與K01開發(fā)人員應(yīng)重新分配工作任務(wù);N06項(xiàng)目要做到國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先水平;H01項(xiàng)目要做好廂式運(yùn)輸車和冷鏈運(yùn)輸車研發(fā);K03平臺和二代物流車要提前做好預(yù)研工作。

加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。研究院績效管理、項(xiàng)目考核等工作要切實(shí)深入到研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，重新樹立對研發(fā)項(xiàng)目的考核機(jī)制。真正做到公平、公正、透明，真正做到按勞分配，多勞多得，同時(shí)淘汰一批不勞而獲的人;研發(fā)團(tuán)隊(duì)要本著敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)、融合、共享、求是的工作方針在團(tuán)隊(duì)中形成相互支持、相互尊重、相互包容、相互成長的工作氛圍;研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持平和心態(tài)，增強(qiáng)廉潔自律意識，加強(qiáng)廉潔隊(duì)伍建設(shè);逐步優(yōu)化通家公司技術(shù)序列薪酬體系，增強(qiáng)通家品牌在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

李博常務(wù)副院長表示：人員的快速增加一定程度上會引發(fā)一些問題的出現(xiàn)，研究院始終堅(jiān)持開放問題反饋渠道，本著及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并公平、公正、公開解決問題的思想開展工作。汽車行業(yè)尚屬沒有完全競爭的行業(yè)，這給了我們巨大的發(fā)展空間，在通家這個(gè)平臺快速發(fā)展的形勢下，我們要高效做事，更要嚴(yán)格約束自己，塑造好自己的職業(yè)形象，對自己的未來負(fù)責(zé);而做好了自己的工作，輸出結(jié)果，公司也一定會給予更優(yōu)厚的回報(bào)。公司對產(chǎn)品開發(fā)提出了更高的節(jié)點(diǎn)要求，時(shí)間緊、任務(wù)重、有困難，但在公司的資源有效支持下，研究院一定要節(jié)點(diǎn)必達(dá)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

采購中心鄭樂杰提出：采購中心要加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)管控、密切梳理、為公司的快速發(fā)展提供保障，要簡化流程，提升效率。

通家董事長助理李秀維、執(zhí)行總經(jīng)理張欽國、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉智勇、人力總監(jiān)董曉哲、新海宜徐連寬、葉建彪、陳衛(wèi)明等領(lǐng)導(dǎo)和汽車工程研究院副科級以上干部參加了本次會議。