全員改善是員工在充分理解自身工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，解決工作中存在的問題，從而提高工作質(zhì)量和效率。鄭州比克把實(shí)施全員改善作為推進(jìn)精益的基礎(chǔ)工作，得到各層員工的廣泛認(rèn)可。

2018年6月全員改善平臺(tái)在公司制造系統(tǒng)范圍內(nèi)全面啟動(dòng)。截止9月底，在各部門的積極推動(dòng)下，5個(gè)制造部門共提交有效改善769份;改善提案在生產(chǎn)中運(yùn)用，給公司帶來了切切實(shí)實(shí)的效益。

在全員改善平臺(tái)運(yùn)行期間，一批有激情、肯鉆研的“改善種子”脫穎而出，為公司的發(fā)展增添了活力。為了表彰先進(jìn)、樹立標(biāo)桿、營(yíng)造良好的改善氛圍，公司于2018年11月6日舉辦了第一期全員改善發(fā)布會(huì)。以期通過發(fā)布會(huì)濃烈的改善氛圍，影響全員改善的主力軍——奮斗在一線、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題的廣大員工，激發(fā)他們更高的改善熱情。

頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束后，鄭州比克總經(jīng)理韓文東先生對(duì)全員改善推進(jìn)工作做了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。首先對(duì)全員改善的推進(jìn)成效做出了高度肯定，并表示改善活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、不斷學(xué)習(xí)的過程，創(chuàng)新思維方式來改進(jìn)以往的工作模式和工作方法，從而滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求。其次企業(yè)發(fā)展也必須依靠所有員工的智慧和勞動(dòng)，因此精益生產(chǎn)推行中，要讓更多員工參與到企業(yè)的改善中來，與企業(yè)共同發(fā)展。最后，希望在總經(jīng)辦的組織領(lǐng)導(dǎo)下，鄭州比克的精益管理工作更完善扎實(shí)。

自推行精益生產(chǎn)以來，已取得顯著成效。車間現(xiàn)場(chǎng)管理效果明顯，生產(chǎn)流程也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。在快速發(fā)展的新能源行業(yè)，通過精益管理來達(dá)到降低成本、提高生產(chǎn)效率也是企業(yè)生存的關(guān)鍵。將持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，不斷優(yōu)化智能制造生產(chǎn)，為客戶提供更安全更高效的動(dòng)力之源。